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佛山陶瓷企业巨资流入楼市高达百亿

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摘要:佛山陶瓷企业巨资流入楼市高达百亿
三年来,佛山陶企进军房地产行业非常踊跃,其中属于上规模投资的生产型企业就达10多家,流入房地产的资金粗略估计高达上百亿元。本报记者调查发现,陶企在丰厚利润的诱惑下转投房地产的境遇各有不同。有的陶企占据了当地房地产年业绩的半壁江山;有的还在摸着石头过河;有的则已经如奥米茄一般因欠缺经验而频现尴尬,在转型的道路上继续交着昂贵的学费。

事件进展

延迟交楼的背后

承建商受罚取消诚信考核资格

承建奥米茄花园的建筑企业在一年内将不得在佛山市内承接新的工程业务。昨日,记者从市住房和城乡建设管理局的信息网上查阅到,2月10日,该局佛建管函[2012]79号文件已对广东开平建安集团有限公司发出处罚通知。这家承建商被处罚的原因是:“承建南海区奥米茄花园项目拖欠130多名农民工工资约740万元。”

广东开平建安集团有限公司不但被通报批评,相关的处罚通告也抄送广东省住建厅记入全省建筑市场诚信信息档案,取消其参加诚信手册2011年年度考核资格,不再受理其诚信手册新申请。

据了解,这份处罚通知的有效日期将持续到2015年2月份。

反思:奥米茄误选不良承建商

针对延期的原因,开发商的解释令人感到担忧——延迟交楼的主因是承建方出问题,耽搁了工期。

记者多方了解到,奥米茄花园的开发商是佛山老牌陶企——欧雅陶瓷有限公司,欧雅的旗下有几大陶瓷品牌,奥米茄就是其中之一。奥米茄借助欧雅的经营体系发展迅速,2009年开始涉足房地产投资。从投资的规模看,虽然位于南海狮山镇人民路的奥米茄花园占地面积约为1.8万平方米,建筑总面积约为5.2万平方米,这项投资不算是大手笔,但这对制造企业来说,毕竟是一种全新的尝试。

在房地产投资中,奥米茄房地产公司寻找了广东开平建安集团有限公司作为承建方,可是双方的合作却问题连连。业主反映的问题,不仅交楼拖延,还有偷工减料等房屋质量问题。

3月5日上午,南海奥米茄房地产开发有限公司的刘经理神情凝重地走进售楼部大厅时,20余位追索违约赔偿的业主代表已经围坐多时了。这尴尬的一幕定格在奥米茄入主地产业的第五个年头。

作为经营实业多年的陶企,奥米茄为什么选择进军地产业?“陶瓷业和地产业在现金流、人力资源等方面存在互补,我们的目标是可持续发展。”刘经理表示,这并不是为了“拿快钱”。据了解,奥米茄在湖北荆州、江西景德镇等地的地产项目正在积极接触中。

在刘经理看来,地产业门槛不高,但陶企在地产业中想要实现超越,将面对管理思路和团队建设两方面的挑战。“经营实业与地产,管理方面有很大差别,房企要打造优秀的作品,才能在不断的调控中避免被淘汰。”

延伸:陶企跟风涉足房地产隐忧多

从2006年至今,大量资金雄厚的陶企在转型中不断寻觅新的投资领域,投身房地产成为一种大趋势,规模以上投资房地产的生产型陶企至少有10多家。陶城网

陶企看中地产投资回报快

“做陶企与做房地产虽有关联,却也很不同。”佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹坦言,陶企投资一条生产线大概是5000万~7000万元,有的设备甚至上亿元,虽然很多陶企利润率达到10%,但与房地产业3~5年的回报期相比,陶瓷行业的回收期明显漫长得多。“作为上下游企业,陶企进入房地产有天然的优势。”中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵说。

于是,众多资金雄厚的陶企涌向房地产。2003年,陶企“大佬”新中源在肇庆成立房产公司初尝甜头,发展迅猛。肇庆市统计数据显示,仅2010年上半年,新中源所开发的中源名都项目,成交量占据整个肇庆楼市的15%左右。新中源在房地产的成功运作成为众多陶企的榜样。随后数年,新明珠、宏宇、英皇、蒙娜丽莎等等陶企纷纷涉足房地产。蓝卫兵透露,粗略计算,近年佛山陶企大概有上百亿资金流入地产业。

投入巨大资金链存隐患

陶企在拍地时出手非常阔绰,业界都有这样的印象。陶企涉足地产的佼佼者新明珠,2010年至2011年在短短几个月内将南庄、西樵、三水三大地块纳入囊中,砸下资金超17亿。2010年下半年,宏宇集团也是力压保利、和记黄埔和金地三大地产巨头,以24.34亿元总价拿下桂城桂江立交西南侧面积近14万平方米的商住用地……

但并非所有陶企进军地产都一帆风顺。人们不难发现,一些本地陶企投资的房地产项目并不高端。为了回笼资金,他们与地产大鳄血拼价格,不少项目价位都比同一区域同一档次的楼盘低了近10%。比如近期成为焦点的奥米茄花园,在当地的价位就极具诱惑力。

一位陶企老板感叹,虽然地产行业利润丰厚,但风险也很大。一方面,投入动辄上亿,“在银根收紧的大背景下,雄厚的资金就是优势,为了拿地,出手必须阔绰。”另外,政策调控成了另一道“紧箍咒”,政策一收紧,几年来的投资何时能回笼就成了陶企揪心的问题。

进军房地产

业界:陶企转型过程缺乏危机感

面对目前的市场形势,不少老板感叹如履薄冰,他们担心大量资金难回笼,将带来资金链的难题。尹虹认为,制造企业进入地产行业是一件很正常的事情,这是市场导向的结果,不过企业遇到难题能否及时抽身,要看企业自身是否有能力调节。

蓝卫兵则认为,企业单独追求利润最大化容易顾此失彼,陶企要做大更要做强,“大品牌做百年企业”。“毕竟精力有限,因投资房地产而影响到老本行是不值得的。”他建议,陶瓷行业在提升转型的过程中,要考虑可持续发展,不可缺乏危机感,盲目转行。在这方面,希望政府部门也能不拘企业大小,一致向新技术、新材料倾斜扶持。
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